1，10岁之前一直到现在：人，于世当有为！

2，20岁到现在：顺势而为，乘势而起，造势而雄！

3，25岁到现在：男人的魅力在于远大的理想，坚定的意志和博大的胸怀！

我们要进行的：

1、洗牌。胸怀有多大，事业就有多大。老板完全可以坦诚地给职业经理人说，项目中我派个监理，天经地义，这个大家心里都没有疙瘩，比弄个所谓自己人要强的多。（总部要有个造钟的人，以便成为百年企业------组织部，总部要有个独立审计总长，可以审计一起，总经理和各部负责人有个5年的任期，任期内有功或过可升降。董事会负责选拔总经理和任免，有个信息部是现在企业必不可少的。）

　　2、洗脑。告诉所有人，公司的愿景，能洗好的留下，洗不好的调整或PK.(严格筛选加入的人，强化培训，坚决淘汰不符合企业价值观的人，超想象奖励符合企业价值观并做出巨大成绩的人）

　　3、流程控制。建立制度和流程，实行法治。但企业法治是个很难的过程，困难重重。核心是，中国缺乏真正的高级管理人才，真正的大公司或上规模的公司不多，法治的基础严重缺失。（1，简化，言出必行，定期修正，2，老祖宗的师徒制，加入现在的制度奖罚。3，鼓励不断修正，定期提交改善报告（管理层），鼓励随时提交报告（全员），提既有奖，采用重奖励。4，